是正勧告　労働基準監督署対策なら北見式賃金研究所！中小企業の賃金　無料診断実施中！

労使トラブルを回避する労務管理ノウハウなどが満載!この本の第1章、第2章をお読みいただくことができます。

目次

• 増えている!?社員の退職後のサービス残業代請求
• "サービス残業ビジネス"が中小企業を直撃する
• まずは労働基準法対策を行おう

• 意外と知られていない労働基準監督署の役割と権限
• 労働基準監督署の調査はどのように行われるか
• 使用者による労働時間の把握義務
• 労働条件自主点検表とは？
• 最近の調査はほとんど「申告監督」？
• 申告があったらあらゆる点を調査する
• 是正勧告書とは何か
• 是正報告書　様式　書き方
• 是正勧告の事例　　労働基準監督署はどこを見るのか？
• 指導票とは何か
• 割増賃金の正しい計算方法
• 悪質な場合は書類送検される
• 「サービス残業対策」と「長時間労働（過重労働）対策」が2大テーマだ

• 三つの観点から考える対策
• サービス残業対策その１
  「基準内賃金」と「基準外賃金」をしっかり区分しよう
• サービス残業対策その2
  月間平均所定労働時間を就業規則に明確にしよう
• サービス残業対策その3
  「変形労働時間制」を選択する
• 「みなし労働時間制」は中小企業には不向き？
• サービス残業対策その4
  時間外労働とは何かを認識しよう
• 具体例で考えるサービス残業対策
• 固定残業手当の運用は細心の注意で
• 労働基準法改正と割増賃金率のアップ
• "名ばかり管理職"問題への対応
• 固定残業手当が「なじむ職種」と「なじまない職種」がある
• 年次有給休暇の取扱いはどうするか
  

• 「36（サブロク）協定」を締結・提出しよう
• 安全配慮義務を果たそう
• 小さな会社は安全配慮義務をどのように果たせばよいか？
• 対策その１　「45・80・100」という数字を覚えよう
• 対策その2　健康診断を実施して結果を管理する
• 対策その3　ホワイトカラーにも安全衛生教育を実施する
• 対策その4　労働時間を管理して要注意人物をチェックする
• 対策その5　安全衛生管理体制を整備しよう

• 労働基準監督署は"労働問題の何でも屋"ではない
• 労働基準監督署と総合労働相談の2本建て
• "労働基準監督署以外"の主な労使紛争解決手段・制度の概要と特徴
• 「労働審判制度」によるサービス残業代請求が激増の予感
  

• これではダメだ！賃金カットに失敗した中小企業の事例
• 各社各様の個別労働契約が必要となった！
• 労働契約の基本ルール「労働契約法」
• 賃金カットのパターン
  その１　労働者の合意に基づく賃金カット
  その２　懲戒処分としての賃金カット
  その３　配置転換に伴う賃金カット
  その４　降格に伴う賃金カット
  その５　就業規則の減額規定又は査定条項に基づく賃金カット
  その６　就業規則の変更による賃金カット
• 労使トラブルを回避するためにまず検討すべきこと
• 経済縮小・賃金減額時代の労務管理のツボ
• 労務管理の五つの要諦
  
• 労務管理の予定その①上ることもあれば、下ることもある契約（賃金規程）にしておく
• 労務管理の要諦その②サービス残業の法的ガードを"一段と"強化する
• 労務管理の要諦その③従業員にしっかりとした説明と情報開示を行う
• 労務管理の要諦その④変更時には「時間の猶予」と「プロセス」を重視する
• 労務管理の要諦その⑤日常の「見逃し三振」を避ける

小さな会社の就業規則（賃金規定）モデル

あとがき　フェアで強い会社作りをめざして

著者紹介

福田秀樹（ふくだ　ひでき）